與同袍不見竟然將近一年!!!
心裡稍微一推算
不由得感嘆時間真是快啊
也幸好是天公有作美
不然的話
下雨可是讓人意興闌珊
(要跑到中山國中那邊，實在是一大累事，況且是怎樣啦，跑那麼遠去吃我家牛排!!!)
看到了大家
總是不免要聊聊大家的近況
話題也如常地圍繞在有沒交女友、股票買哪支、近來啥進展..
當然彼此吐槽也是一定要的
(還是專吐其中一個?!)
哈哈大笑之餘
真覺心中一快~~
希望下次還有機會
能夠跟大家再多聚聚
註: 得知某人8年的感情竟然還是分了
心中實在有些唏噓
看來我得多開導開導他
帶著他多參加聯誼了
(嗯? 好像是他要帶我去耶!!! :P)
入夜了
出乎意料地
在這耶誕夜
我尚奔馳在回家的路上
背後載著的
是我不知該如何是好的伶姐
我們一起去看了福爾摩斯的首映
或許好像是一個機會
讓我仍不免心中有些期待
但過程中若有似無的探詢
總是讓我有著敲冰的感覺
這到底是我未竟全力的失策
還是潛意識中自己一點理性的抗拒
"或許我該慶幸
她不是欲迎還拒的表示?!"
她睡了
在這幾無聲息的路上
我不由得壓低了點身子
讓她能夠靠在我的背上
心中五味雜陳
但
也應該是有了答案吧
身處在育成
每天舉目所及之議題總是如何協助廠商成功
而在今日多變競爭的環境中
除了資源、規模的本身限制外
唯一可讓中小企業由小搏大的就是創意
亦即以智慧財塑造、驅動企業本身的核心價值
然而創意的發想並非一蹴可及
而能夠為企業提出貢獻的發想者更是難能可貴
因此如何能夠發展一機制
足以長久地培養出企業所需的人才
並且能適時地在企業停滯時注入能量
已經是現今企業所念茲在茲的焦點
HBR在12月分的"創新者的DNA"中
其實即針對此議題與世界上最具創新能力的執行長們訪談
並藉此提出五種應具備的技能
分別為聯想、質疑、觀察、實驗以及建立人脈
希望讓讀者透過了解此五種技能的意義
並且從現在開始
積極地在日常工作中練習運用
讓自己也可淨身於創意發想者中
此即是著眼於並非人人都是所謂的創新者
但透過後天的練習
自然也能慢慢地增進自身在創意發想上的能耐
創意說來簡單
但是以企業角度來說
要能找到兼顧自身產品面、技術面以及外在市場面的好點子
那就是非常不容易
儘管文中所提都是老生常談
但說實在
創意也真的就是那靈光一現的剎那
而怎麼出現"靈光一現"
就還是要靠自己努力了~~
歷經三星期共五天的產業分析課程終於結束了
想到每天都得醬早起床
就覺得平常真的太幸福了
(亞東真的也算遠)
在上課的過程中
聽著這些老師的授課
我不免也想著
如果當年我真的進去資策會
或許就在其中一位講師下面工作吧
看來這實在是命運的安排
我竟然因此又能跟產業分析這領域有了交集
是不是註定以後還是會去當產業分析師哩
不過聽到他們每天都要交好幾篇PAPER
我實在覺得這可不是好玩差事
最後
就要好好準備 1月底的考試囉
希望能順利考上啦
(儘管只是初級照)
喔呵呵
我終於搞定一個媒合案了!!!
雖然還不知未來合作情況會如何
但當下促成的感覺真爽~~
我真的要感謝 謝老師與許執行長
雙方都很客氣也不設限
才能一拍即合
我也很高興能夠成為雙方的合作橋樑
希望未來的案子也都能如此順利囉~~
附記:被廠商稱讚能幹的感覺果然是爽
哈哈~要繼續保持哩~~
延宕至今才寫
實在是年紀大了
不如六年前那般身體好
幾天就恢復了
這次的急性腸胃炎
我可是乖乖地保持了一星期吃稀飯哩
(第三天以為好了，偷吃鐵板燒，果然繼續吐~真的是自找的)
幸好
最後還是恢復了
回想當天晚上的窘狀
我看我還是別亂逞口腹之慾了吧
附記:感謝小葉的關心囉
雖然我心裡還是不知該怎麼說
只能靜觀其變了..
我一直在思考
到底對小葉是甚麼樣的感覺?
真的是愛嗎
還是只是一種氛圍使然?
當我將此疑慮坦然說出時
我了解她的確也有一樣的困惑
並不是說"進度"太快
而應該說到底是不是真的有來電
我有點茫然
走在淡水的路上
心裡總是不時飄著
"若真是還好，一定要快點跟人家說，不要又重蹈覆轍了"
嘖
我是不是又開始要逃避了?
逃離一種責任? 或是負擔?
想到此
頭又暈了
一晃眼又到了年底
今年由於沒有網絡計畫
所以真的是感覺對比很大
正巧
育成交流會又要舉辦了
所以本人就得配合一下
遠赴高雄囉~
這次交流會說實在地
辦得是蠻粗糙的
在許多細節上都蠻可惜的
不過考量到協會的人力配置
也只能以惋惜代替指責
希望來年能夠好一點
別浪費了這麼一個可以凝聚大家士氣
以及對外公關的好活動
註1:
此次活動是在85大樓
也真的是到了現在才能感受景氣差
商業樓層部分幾乎都沒有人承租
真的是很空哩
幸好晚上BUFFET還不錯吃
註2:
原本晚上還想找小佑去逛街
但是晚上戰國策籌備會議實在開得太晚
只能到頂樓晃晃結束
不過我大概也能感覺出
有些事的確是不能勉強的
從高雄交流會回來竟還直奔與伶姐吃飯!
我想
真的可謂是神經
沒事搞那麼累幹嘛
但是
又是沒來由的情緒主導了一切
讓我實在不好拒絕
所幸
夜晚的涼爽
讓我們還能多聊聊彼此的私事
或許也真是緣份的使然
即便
年齡是橫亙於彼此最大的障礙
忘年之交也應不是件壞事
是吧?
這應該是緣分吧
若不是育成展
又或者說我必須去參加這個活動
才能去認識到她
從一開始的毫不相識
到熟稔、彼此開玩笑僅短短的1小時
或許是她本有開朗個性的使然
讓我們很輕易的可以聊開
應該是很久
我沒有遇到這樣特質的女生
熱情、有活力，但又的確如她自己所言
是個外表、能力、資歷都很強的女生
不過私底下卻是出乎意料的搞笑
可能就是個機會吧
讓我還可以趁回家之便多認識她
看著她談話間所展露的笑容
我實在無法抗拒這種魅力
(所以我拖了一些時間~:P)
儘管
又是個殘酷的事實
是一位年齡比我大很多的女生
但我真的很感謝上天
讓我有這個機會享受這個夜晚的美麗邂逅
即便未來再無機會與她連絡
但是這樣知性又有趣的女生
實在是難能可貴
謝謝上天的安排囉~
有時候
你實在是很難搞懂一些人的想法
今天來得是期盼已久的廠商
(因為今年還缺一家..)
所以或許在交談上是比較殷切些
不過當對方相當保留
或者可說因為是牽涉商業機密而不方便透露時
心裡實在是有點OS
"這樣我怎麼幫你推合作?"
更何況還都是腦中的構想
這實在是難度太高
我看還是去找花姐簽一簽比較快..
附記:但廠商竟說我們談得還算投緣?!
我只能微微苦笑
謝謝你的稱讚..
真的是出乎意料
我竟然真要跟小葉出門看電影耶
可能當初真的是說著玩的
所以實在沒啥期待
反正是閒聊嘛
不過當她真的同意時
我還真的是愣住
"或許有機會?!"
心中雖暗拊著
但又不免覺得搞笑
兩個從不認識的人要一起去看電影?!
看來這是命阿~
(但想到要假日早上9點半搭車到台中，實在是...)
終於~終於~
朝思暮想?!
我終於買了羽絨外套!!!
等了這一年
期間忍受多少劣質品在我眼前飄來晃去
爸媽一副等看好戲的輕蔑眼神
以及積存禮卷過程的那般辛酸
WELL~
這一切都隨著到櫃檯付錢的剎那煙消雲散了~
當然也包含跟店員姊姊聊天打屁的美好邂逅(謝囉~)
總之不管現在有多冷
都沒再怕的啦
哈哈~
附記: 幸好今年Big Train沒做醜死人的骷顱頭LOGO
不然我還要煩惱怎樣撕掉哩~
今天跑了兩攤行程
包含上午的聯盟會議以及下午的交大參訪
實在相當疲累
但幸好回來時有邱姐經理坐伴
一路上有說有笑倒也愉快
對於早上與生醫聯盟所提之活動
個人深覺相當有意義
尤其是結合醫師臨床實境模擬的座談會
應該會是之後廠商訴求的重點之一
也是推廣產學合作相當關鍵的推手
真的是要好好稱讚一下這個創意發想者
至於下午的交大行程
說實在的
真的非常無聊
與會來賓根本都是八竿子打不著的人
開這種協調會議到底是有啥用啊!
而且還來自我介紹這種老梗
真的是想噴火~~
都已經第一年要結案了還醬玩
呿
附記:
馬偕育成的副理好漂亮~
不過會議流程實在太快
房間又比較小
我又被叫當紀錄(怎麼都是毛經理與會時?!)
害我實在很彆扭
根本就無暇顧及
而且就還要趕下午的行程
走得超匆忙
唉~看來又沒機會了呢
迷惘
是看似過客的妳
留下漫不經心的訊息
讓人無奈的表徵
如何招架?
是與妳刻意認識的心機
害了我
還是遙遠回憶的羈絆
成了今晚失眠的罪過
一幕幕的情景
在暈眩的腦海中不停閃過
耳中環繞著安室的"I WILL"旋律
心中翻騰
但
想的是誰
延宕許久的回南部計畫
終於在此次的中秋成行
幸好颱風似乎停滯
讓回到南部的我們訝異於天氣的清爽
說實在的
現在回南部的目的
也就是看看親戚們
以及聊聊彼此的近況
雖然停留時間蠻短的
不過也算聊勝於無
畢竟打電話總不如見面說嘛
難得回來南部
除了回潮州看看姑姑們
當然也會到岡山找找阿姨們
尤其是晚上還有烤肉哩
很自然
烤肉只是一個表面
聊天交流才是重點啊
尤其是男人群的聊天自然是事業相關的趣事
聽著姨丈們的近況
也頗覺好笑
(我很融入啊)
而我媽當然是跟她的姊妹們聊得天花亂墜
隔天回去看看阿嬤與阿公
幸而精神都不錯
看來這一趟下來還是不錯
雖然這趟路上總是都在塞車
但與歷年車潮相比好像已經算不錯了
註1:三姨丈的事業經營得很好啊
不過隱憂就是跟父親當年創業簡直一模一樣
老婆與小朋友幾乎見不到面
但怎辦呢
男人拼事業時真的就是如此阿
是否就是難以兩全?
下了車
看到月台上斗大的"新竹"二字
不免有些感觸
曾經
只是曾經
是我當兵時朝思暮想的妳所在的城市
回想星期五放假一坐上包車
真恨不得一眨眼就到妳身邊
跟妳騎著夜車
奔馳享受著那新竹涼爽的夜景
以及捨不得闔眼的美好夜晚
即使
也只是即使
僅些許的時間停留在這城市
我仍急切的搜尋熟悉的景物
但
何必
回憶早留在腦海裡的那一刻
又何須神傷於伊人
今年好像錯過了很多展覽
眼看著微笑彩俑也即將離我遠去的同時
幸好
總是有人很好心的陪去看
真是打從心底的感謝~
那麼看完的感想如何?
恩~
首先我所能著墨的地方不多
因為都是陪葬文物
想說些當朝歷史也不知能說啥
不過還是說說個人感想
首先
在士兵部分可以說與秦兵馬俑實有天差地別
也就是說
身受統治者其尊崇文化不同
護衛軍士的容顏、形象也就有極大不同
秦兵暴兇-->人高馬大
漢兵祥和-->略顯單薄
看來法家與道家實是互斥兩面哩~
再來就是要好好稱讚的地方
就是當朝工藝技術相當純熟
亦是世界文物專家對漢陽陵稱道之處
無論是器皿、瓢鍋~甚而是公共工程(像排水管)設備
都是接近今日水準(還有修邊喔)
另外家禽類也是不遑多讓
舉凡雞、豬、牛、馬、羊都是做得維妙維肖
太神奇了(好像開心農場黃土版啊~)
此外
在人偶像也很不錯
是所謂的"著衣俑"手法
也就是人偶是刻身體部分
並考慮到雙手關節
(據考應是由木頭製成)
加上絲綢編製的衣服
儘管出土已經風化
但仍可看出有些許人偶保留一點痕跡
而且還有特別的騎馬俑和歌舞俑
都顯示漢代工匠的創意與技巧都很嫻熟~
(男女生都還有作第二性徵喔~實在是太寫實了)
總而言之算是不錯的展覽
雖然票價有點貴
但仍不失為療慰身心的活動
(不然在家也不知要幹嘛~)
註1: 趁著夏末趕快跑台北看妹
不然會後悔
註2:黃昏的中正紀念堂很涼爽
真適合散步
我不知可以怎麼形容此際
當你再一次地輕略我的表示
我其實很難壓抑那已出口的心情
或許你仍不覺此話語認真的程度
也或許是表面上的玩笑
多少掩蓋了我的企圖
但希望你能體諒
我只是不希望造成太多彼此的壓力
可是隱約中
也多麼期盼你的回答
是忙碌打斷了我們?
螢幕中的你沒有後續的回應
我也不願去猜想你真正的心念
電話就區於一角
但我仍沒有撥打的動力
有時
或應是一種直覺?
了然於心
又何必硬要求個答案呢?
最近看完天外奇蹟(Up)
除了感嘆現今動畫技術的成熟外
不由得也對動畫劇本的撰寫水準
深感佩服
像故事中穿插很多令人捧腹的笑果橋段
以往可能都會覺得那是外國人的笑話
有聽沒有懂
但Up不會有這種異文化的落差
大家可是笑得亂七八糟
(還有電影院小鬼笑到抽蓄，是怎樣?!)
這真得很令人佩服
另外可能是我比較CARE的部分
就是所謂的內心戲
也就在於故事中各人物彼此的情感呈現
就像一開始的主角夫婦
在那10分鐘的生老病死中
我那時真的是有一種感觸
"若真能找到這種伴侶就好了"
對我來說
只要能跟所愛的人一起
無論是做甚麼事
都是一種美好
(不過，這可能還要再等等...)
而後房子成為了妻子的代替品
這亦是老人所堅持的原則
也算一種承諾
但當之後為救小朋友、大鳥和傻狗
老人也終於意識到放手的重要
(當然還有看到妻子在日記中的話語)
不要總是留戀在過去的回憶
因此終卸下房子這個有形的包袱
(呼應Up?)
我訝異於動畫電影終於開始走向另一層面的呈現
不再只是單純娛樂面向的思維
這的確是一個好事
而不會讓我們每次去選看動畫
還要被別人笑說去看卡通
要知道
現在的動畫電影可是比商業片好看哩
(我覺得ICE AGE3也很多梗)
附記:
這次跑去微風國賓看
許多以前的回憶仍是歷歷在目
不過我也要向前看!!!
另外
原本下午有要去看PIXAS展
無奈人潮已經排到外面兩三圈
相當令人OOXX..
最近跟數位內容似乎很有緣~
繼前幾周到資策會上課
又適逢上周帶廠商拜會南港軟園育成
以及上周所列席之一會議
期間許多前輩都剛好提到數位內容產業的發展
個人實覺
有些動作實有必須加快腳步之需要
尤其是在對岸的發展上
現在
當兩岸產業競逐彼長我消之下
台灣手中籌碼早已不多
若不能趁此時機
重新檢視我方策略
台灣真的可能要被徹底邊緣化
所幸
在數位內容產業上
"內容"的發想
目前仍應是我們所引以為傲的部分
然時日亦已無多
若不能積極善用
待大陸傾盡資源培育後
那時就算想代工也沒位了
我亦無須再次複誦這類文創、內容事業的重要性
只是當看不到政府的整合作為時
亦是我們可以切入的契機
希望在我們幫忙開了第一槍後
能夠結合更多夥伴的力量
共同建構一個更具規模成效的環境機制~
這幾天
南部水災出乎各界意料之外的嚴重
殘破、令人悲痛的畫面一幕幕地在電視中呈現
總是讓氣氛持續地低迷
我們總是在此時要問
政府在哪裡?
在此刻救人急如星火的時刻
政府做了甚麼?
在此刻最需安定紛亂躁動的時刻
政府做了甚麼?
似乎我們總是看不到政府的影子
也不知道政府到底在規畫甚麼?
每一次
我們似乎都是看到台灣人民的自力救濟
靠著一波波的民間力量動員
以及各界的捐款與物資挹注
而這一切其實都應是政府必須站出來統籌
整合規劃資源的分配以及人力的調度
但很遺憾
馬政府竟然做得比歷屆都還要差
同時
我們也發現
各地災區在需求物資上的不確切和不同步
更讓我們感嘆於政府的無能
更不用說處理救災的僵化與事不關己
各個政論節目與討論板都已有人把問題指名出來
我不需要再重複
只是不知道
台灣到底哪時
可以真正有一位有魄力、且有遠見的總統來帶領我們?
今年父親節原本計畫要下去南部
除了藉機看看阿公、阿嬤
也順便看看南部親戚
不過碰上了颱風
我就覺得還蠻討厭的
我實在不太想風雨天開高速公路哩
感覺好危險..
不過早上桃園竟然好天氣
但由於昨晚阿嬤已經打電話說南部下大雨
所以還是決定不回去
只跑去新竹晃晃
跑了個城隍廟+南寮漁港
這一天也是輕鬆帶過
縱然是細雨綿綿
也算是有兜風的效果
最後還跑濱海公路去看海
蠻酷的~
附註: 有時全家一起出門
開車就會是一件比較討厭的事情
因為父親總會隨口指路
不聽又不行
偏偏又是錯的
嘆~
昨天跟小8碰面
行走間恰巧講到一個問題
是他聽演講時的講師問的
"各位覺得，start-up & corporate有哪些差異?"
小8提到這個是因為他家的機車主管回答得不很貼切
又硬要強調他是廣X的主管
"那麼其他人說了甚麼呢?"
在場有許多答案
包含了公司的結構、風險的容忍、市場的經營、資源的獲取等
但我個人在回家的路中
我不免想到的部分
是對於事業的決心與責任感
真正決定了一個事業是否會成功
也就是說
即便是擁有了許多的資源
沒有了決心和責任所孕育的熱情
又怎會有動力面對未來所橫亙的層層阻礙呢?
充其量又是在花光了手上的積蓄
又在怨天尤人罷了
易言之
創業維艱
讓中小企業的經營者有更多責任須要承擔
也更有要成功的遠大目標
而大企業雖也是小企業逐漸成長而致
然在時間的過往
在自認成功的表面下
若是主事者一不留心
終將逐漸淪為不思進取的頹圮危樓
因此
如何持續地維繫創業的決心與守成的責任
是企業想要永續經營的必備法則
"要怎麼收穫，先怎麼栽"
這是大家耳熟能詳的話語
但是仍能作為我們所做的每一件事的指標
希望我們都可以秉持這句話
在每個遇到困難的當下
找到堅持下去的動力
最近的商周談及了Schemeitt的"聖牛"概念
也就是說
在企業營運的過程中
總會逐漸形塑出許多牢不可破的行規
而通常這類行規
均被視為是一種權威的表徵
幾乎無法撼動
就好比是印度人心中神聖無比的牛一樣
Schemitt認為企業運作
必須因應環境時空的變遷而做調整
否則謹沉醉於舊日榮光而死守這類陋習
無疑是緣木求魚
以我看來
這個比喻其實可說相當有趣且貼切
畢竟企業很多做法通常都是行之有年
當有挑戰的聲音時
除非是真的能在短時間看見成效
否則通常提案單位都會承受非常多壓力
這也讓我想起HBR的"顛覆危機"
同樣談及到企業如何因應未來更具變化的事務
若只是單純地以為憑藉既有的人員編組與流程就可應付
實在是因循苟且的做法
相反地
假使能夠思考籌組新單位的可能性以及配合新思維的流程運作
亦即訴諸於"顛覆式創新"的人事調度
才能真正面對新事物的挑戰
當然
我們不能完全否認舊規則的重要性
畢竟在當時
這些規則、流程也曾經占有一席之地
但當今日資訊科技所帶動的全球化趨勢之下
如何找出切合時宜的"改變"方法
才是企業必須念茲在茲的首要課題
總的而言
聖牛即是一個框架
雖然它曾經那樣地美好
但我們有時必須嘗試著跳脫
而如何跳脫?
除了跨領域的整合思考與多元化的聲音傾聽
我想更重要的
也有賴於企業高層真正理解且願意付諸行動
那才會是企業永續經營的保證之一
一般說來
企業為了自身之成長及生存
勢必在資源、流程、甚至價值觀上
都必須持續地投入、改善
讓整體運作恰如其分地達到完美的狀態
以至於
推行新專案
即是一項非常重要的過程
但矛盾的是
我們已經聽過太多有關於推行新專案而失敗的例子
而在檢討之中
不免在最後均可發現
最難搞的因素均指向了-->"人"的頭上
這幾乎已經不用懷疑
因為許多有關"專案管理"教科書或是坊間管理類文章專欄
早已言之鑿鑿
使得我們早就對於"人性天生的抗拒改變"了然於心
或是嘆息於"各部門或是各主管之間彼此較勁的政治衝突"
不過通常
我們好像比較少看到以員工角度來詮釋如何導入新專案?
或許這是我最近一連串對於"同理心"的聯想
在HBR 5月份的"助力就在阻力裡"
同樣說到如何化解員工的抗拒
並使之成為推動新專案的能量
其實說穿了
也就是同理心罷了
說到這裡
我不免想起當年在公司
參與了新繪圖系統之導入過程
這個專案之推動就像是教科書寫的那般
高層是天天耳提面命、苦口婆心
設計部員工是激烈反對、沒人贊同
對我來說
這實在是很好笑但也很悲哀的一件事
不過總結來說
公司大頭們就是犯了文章中所言
只以"上到下"的角度要求採行
而不屑於員工抗拒理由的正確性
我想現代企業的管理
其實已無法像以前那般
由一些管理高層獨裁式地決定
相反地
必須改以更顯柔軟(公開、透明、民主)的態度去執行政策
當然我並不是主張權力完全下放
但是希望請高層在決策過程中
能夠適時地讓相關的員工們知曉或了解公司的用意
並且積極地引導員工的想法
而不要又是一句話"做就對了，問那麼多幹嘛!!!"
當今日企業一直在強調扁平化的同時
必須要知道扁平化的意義
即是讓員工都能有更多知識、權力
去處理自己熟稔的事務
並因應現今分秒必爭的競爭業態
而不要像過往官僚的階層系統那般
一層層地回報
再一層層下達指示
訂單早被別人拿走了
回歸主題
如何讓員工接受新專案的導入
已經是現今的主管們必須好好省思的問題
我想撇除技術、資源等因素
負責主管必須訴諸於更多耐心，輔以持續地溝通、鼓勵
才能獲取彼此的共識
如此一來
是否更能提高員工們的認同感
亦能在成功後凝聚了大家的向心力
此豈非為兩全其美之策?
這一年來由於金融海嘯的影響
企業紛紛縮減支出
舉凡任何能夠降低費用的事務項目都難逃被檢討的命運
而自然地
裁員當然也是手段之一
我無須贅言裁員對於員工們有多麼殘酷的影響
也了解這些企業在這波風暴下所需要採取的對策原因與目的
只是
我只是覺得、甚至希望
企業能夠再多稍微尊重員工一下
而不要把所有問題都推給環境、政府與法令
Freeman先生在HBR 5月份所撰寫之"完美吹響熄燈號"
其實是篇很有感情的文章
他透過自身的經驗
闡述出應該如何公平、適切地看待以及處理裁撤、裁員等事務
而此亦清楚地對比出這些所謂的企業大老
在決定事情時的那般自私與冷酷
說穿了
亦即一切由營利觀點出發
當然
我們可以理解現實面即是如此
經營企業之目的即是賺錢!
哪顧的了這麼多人情世故
"我們可不是在開慈善事業!"
這話的確不錯
但是在撤廠、裁員的政策下
是否可以稍微尊重一下這些曾經付出心力予公司的員工們
在評鑑、決策的過程中
甚至是最後收尾的日子
是否可以同理心來說明公司這麼做的理由
以及盡可能去協助、調節員工們後續的生活
而不是沒來由地在公佈欄上貼上裁員名單
然後只給2小時收東西+滾回家!!!
台積電的教訓殷鑑不遠
如何以更為妥善的方法來處理這類事務
是企業老闆必須認識的課題
人不是機器
不是單純接收指令喊走就走、喊來就來
若能以更為尊重員工的態度來處理
是不是更能贏得員工的諒解?
君不見
不是一大堆老闆嘴吧上都說
"員工是企業最大的資產?!"
昨日真的約了小菱看電影
並且還跑到基隆去看
對我而言
這實在是一件相當匪夷所思之事
不是因為跑到基隆這件事怪
而應該說是怎會想到要約小菱看電影?
在我們只有見過兩次面
並且MSN也只聊過幾句的情況下
她答應了我的邀約
當然以現在的角度看來
這哪有啥了不起
就只是朋友一起看個電影+逛街罷了
不過我個人卻是有些異樣的感覺
"話不投機半句多"
這是之前我跟小馨聊天的感覺
雖然我曾經一度動念
但是或許就是不同調吧
總是有一搭沒一搭
不過小菱卻是出乎我的意料
我竟然可以第一天見面就跟她聊得不錯
(雖然我不知她是怎樣想的)
"或許有可能?!"
儘管我的確在回程中想過
但實在不願太過躁進
反倒造成彼此的尷尬
還是先看看能不能先變成好朋友吧
既然她都說感情是順其自然了
我又何必急於一時
日前聽了小8上班遇到的問題
就是她的大頭很機車
都會奴役她做雜事
而非她工作應做之事情
為此她感到很挫折
很想離開
我想我也是只能盡量地跟她說要忍耐
再撐一段時間
雖然可能沒學到東西(因為都在做雜事)
不過至少就讓資歷好看一點
日後真要換工作再說
不過事後我想一想
萬一她真的做得很不快樂怎辦?
我講得話跟她爸媽一樣
都是用我們的角度去講(雖然語氣不一樣)
她自己可不一定這麼認為
在這過程中
我只是突然想起我當兵時
被副中一直電的往事
當下的確很討厭他
但之後你換個心境去想
就會發現這位副中讓我看到了社會的現實面
不是甚麼人都會客客氣氣地去跟你相處
有利害衝突、糾葛，或甚至就是落井下石者、看人笑話者
比比皆是
因此提早遇見了壞上司
其實也不是件甚麼壞事
或者反而對自己有很多啟蒙的發想
事情不應只看表面
也或許這位上司真的很機車
不過我還是認為就盡量去思考如何應付他
在這樣的互動下
相信對日後的做人處事、應所進退
一定都會有很大的幫助
就祝福小8早日克服囉~
最近看了篇關於領導人的文章
裡頭談及了如何成為全方位領導人的要素
亦即自我認知、自我規範、驅動力、同理心、社交技巧等五項
依我個人猜想
認知、約束、驅動跟社交
大概已經是老生常談般的論點
應該也不會有誰會反對
不過同理心竟可列入
我覺得相當有趣且難能可貴
何以這樣說呢?
當然是因為做個領導者
在公司內自然有著與員工不同的階級分別
而階級意味著甚麼
當然就是命令、指使的權力賦予
所以說
一般的主管們會好好地跟部屬們解釋事情要怎做嗎?
哪可能!!!
簡短兩三句指示下去
"聽不懂?!"
"你聽不懂是我的問題嗎?"
" 不會自己去想辦法啊!! 甚麼都要來問我"
雖然上述可能是我個人比較偏激的猜想
(可是我覺得應該很多時下的主管都這樣)
但當然還是有很多很不錯的主管
願意站在員工的立場
稍微地去考量任務的難度並做分配調度
也就是真的會設身處地去思考
而不是官僚般地發號施令
然後就等著驗收成果
但我也必須說
同理心不能太OVER
不然可能就會變成濫好人
(因為一直幫別人想，把工作都承攬下來)
對於團隊的經營也不是件好事
因此
如何將同理心轉化成了解同仁、部屬的程度、能力
進而完成整體工作任務的策劃與交辦
即是我們可以好好思考的地方
文中對於同理心的其中一個說明亦即是
"在制定明智決策中，除了納入其他因素，也應周詳考慮員工的感受"
所以我想
古人說"帶兵要帶心"
應該可以說是同理心的寫照之一吧~
星期二參加了一場北X大所辦之會議
由於是育成領域的活動
自然是全員都得到
當然這種俗稱大拜拜的活動
在立意上是相當不錯的
不過可能由於一些事件的累積
總讓氣氛不怎熱絡
我個人看了快一年
其實大概約略知道了一些此領域的事情
我雖然還沒啥資格批評
但我其實相當希望育成體系真能好好發展
無論是上行政府機關以及下行執行單位
都能秉持一心
輔育國內這些中小企業
如此定為中小企業之福
註1
某位所長主持分組討論的能力實在太差
我必須嚴正指責他
真的是太超過了
有人發言之後還被要求用一句話做簡報檔的摘要
主持人真好做啊!!!
我直接去打字就好啦
還發甚麼言
呿!
註2
北X大的副理還是這麼漂亮
看著她實在是覺得很幸福耶~
不過要追她的人可能有一海票吧
我還是在旁邊看就好了
比較沒壓力
星期五出席了一小活動
其主題稍嫌一般
不過席間談及法藍瓷的些許議題
這就比較引人玩味
大家都知道
法藍瓷可謂是創意瓷器的代表
亦為目前台灣文創業的領頭羊之一
因此自然有其值得研究的地方
而此位任職於法藍瓷的經理
所提到的重點即是文創業如何管理創意?
這不免讓我馬上想起我的論文個案-浩漢設計
同樣也是針對創意管理
下了不少功夫
法藍瓷認為這類設計產業過去都相當放任設計師
也就是尊重他們的自由意志
這樣才會有令人驚艷的作品出現
法藍瓷並不反對上述思維
但必須要有適當的引導
也就是訴諸於管理
因此不只是構想成型後的管理
甚至在發想期
就必須按照一套思維邏輯的方式去思考
以免曠日廢時
亦或是錯誤不符市場需求
而如此才能迎合今日所要求的時限效率
這種做法
亦同於浩漢設計的理念
也就是要從頭即要介入設計流程
使得這些過往被視為"黑盒子"的部分
變得更為透明化
亦更能促成公司未來的管理和運用
有鑑以上的兩間成功案例
我想這種破除舊習的設計管理思維
的確是能讓人好好研究的地方
我也相信
未來應可聽到更多設計業管理的方法發表出來
真正達到理性+感性、兩者合一的理想目標
今天總算是把計畫所要求之補件送出了
不過過程中所發生的一件事
還是讓我不免想到之前一直思考的問題
育成到底是甚麼?
顧名思義就是希望培育成功的新創廠商
讓他們可以在未來逐漸茁壯
而為何需要培育呢?
即是因為
在初創的時間
這些小企業總是有很多的問題需要人幫忙
無論是技術、資金、人脈等資源之匱乏
更在於信心的培養
也因此
在我看來
育成體系其實是相當有必要以服務業的心去看待
也就是說
我們必須去設身處地為這些小企業主去著想
而非只是簽簽產學合作、帶參展、招補助而已
雖說這也都是必要措施
但我想真正能夠令廠商們稱許的
應該還是所謂真誠的心吧
看了這一年
育成體系的問題
其實絕大多數是政策面的問題
各單位育成中心的經理人
其實都很辛苦地在執行經濟部的指令
我想
輔導的熱情
總是必須有人肯定才能持續地維繫
我希望
未來有一天
政府能夠真正地了解中小企業的需求
也能夠給予這些第一線的經理人更多的肯定
讓他們能以自身的專業與經驗
繼續為這些新創企業服務
回歸正傳
今天我所協助的這個團隊
負責人由於一些問題
在過程中可能多有問題的提出
此時
若只是消極地搪塞
其實也可以讓事情結束
但是這是我們要的結果嗎?
我覺得不行也不應該
縱然派案單位可能輕率地要求
但我們執行單位不應該盲目地跟隨
反而更應該界定出我們的原則
我也希望
無論日後所面對的人是否為奧客
以禮相待之
總是不失我們自己的風度
至於其是否接受
就端看他自己的修養囉~
又來了
某老大的壞習慣
總是有時讓人不悅
隔天就要交的文件
卻還沒讓廠商簽名
此時
雖然也就趕快聯絡廠商幫忙就好
但是我不爽的仍是原則問題
也就是送案單位早在一個月就寄提醒信了
為何總是要拖到最後一天才好好地看東西
而最壞的情況
也的確如我所料
兩個廠商大頭都出國
光聯繫就要一段時間
底下的人也還要稍微解釋才知道我們在幹嘛
幸好
最後結果還是完成送件程序
只不過這兩天過程實在是不太爽快
明明就是端午連假
應該是一美事
不過對我而言
只有無聊可以形容
怎辦?
沒妹，一切都是黑白的
不過又能怪誰呢
而且一想到還要幫這幾組寫輔導計畫
心中更是鳥翻
是怎樣!!!
幹嘛最近放連假
都是我要送計畫的時候啦
不爽!!!
這兩天為了教育部計畫開了說明會
果不其然
來的學生實在不太熱絡
不過我想這也無可厚非
畢竟
創業可不是這麼簡單的事
以現在大部分養尊處優的小鬼們
要叫他們憑藉己身之力來開創事業
實在不是個首選
不過我們當然是盡量去做囉
希望還真有團隊入選!!
(不然我就沒工作了~~)
趁著母親節
還是不能免俗地要出去繞繞
只是要去哪呢
聽到爸媽討論到上次吃的定食8還不錯
剛巧也讓我想到之前常去的台茂也有
而且或許也能打發一下時間
所以就決定去囉
自吹一下
開車有順了些
停車一次到位更讓我超高興
(果然是靠天分~~)
而台茂那邊的定食8場地更寬敞
家人都吃得很高興
配合四處的隨意逛逛
一個下午也算是輕鬆愜意
附記
我本來以為地下室有家樂福
殊不知早就撤掉了
真是怪了 我的腦袋!!
害得我們還得再跑一趟經國路上
既然前天都買了禮物給媽媽大人
我想父親也不能免俗地要來點東西
為何這麼說呢?
那就是因為他的"奧"手機終於~到~~期~~~了~~~~
因此也是我忙碌的時間到了
原先是想說繼續挑一支OK的手機就好
大概兩千多續約價即可
不過轉念一想
父親好像都沒有用過高檔貨
而且他常常暗示說別人的手機都很嗆
的確
身為一個總經理
我怎麼可以繼續允許別人一直拿手機話題嗆老爸
(雖然那個人是董事長)
所以!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
At the Moment
我決定了~~
我就挑中Sony Ericsson的Z770i
算是讓老爸可以拉風一下
果然
我選中的手機讓爸媽都覺得很漂亮也很高興
這個實在是讓人感覺很溫馨
我想
的確是應該讓爸媽多些享受
這也是作為兒子的首要責任呀~
今天跟研究所同學去台北晃晃
順便去買母親節禮物
雖然買禮物是主要理由
不過跟小8一同出門的確不錯
有助身心健康
因為她實在很有喜感
每次都會讓話題變得有趣
看來她以後的老公應該很幸福才對
ANYWAY
這次買的禮物是雅頓的21天霜小組合
還包含一罐身體乳液和面膜
賣980元
我想應該算是不錯的PACK
若母親還嫌不夠
看之後要不要再補買一些
而後
小8說要買網路程式的書籍
所以要開拔到誠品囉
不過相當不幸
敦南誠品的電腦書籍相當少
可挑之書不多
我也就看小8的取捨
晚餐原本是要帶她去吃藏月
沒想到竟然收攤
只好隨意找找
結果去吃"樹太老"
感覺也算平價
配合說說笑笑
也算結束尚稱快樂的一天囉~
附帶一提
小8帶了假睫毛後有變漂亮喔
不錯不錯
總算是學得如何讓自己變得有女人味了些
希望她繼續加油~
第二
她還是幹了件蠢事
那就是忘了帶錢包出門
相當酷~
在網路上看了一下無疆界領導
其中一篇提到了企業"合作"的重點
已不再只是財貨的交易
或是委外等流程的改善
而是必須從策略結盟做起
進一步地塑造彼此有如夥伴般的關係
(如: 共同解決問題、互利共生)
而此夥伴關係的態度
並不是只是企業對企業間的外部關係
甚至是內部的老闆與員工之間也都同樣適用
總而言之
這無疑是再次強調"關係"之處理與維繫
在現今社會上仍是相當重要的一項要素
這也讓我想起今天與之前許多探討CIO職責的文章
撇開IT等技術部署、購置等細節問題
其中很特別的一點是提到
盡力讓自己與外界合作
也就是說
透過與其他部門的溝通、協調
讓IT得以更為深入、密切地融入企業之中
也更能讓高層放心於IT的運用
我想
有些人總是木訥、不善表達
特別是技術出身的人更是如此
但若能讓自己更加地外向、真誠地表達自己
將旁人都視為值得信賴的夥伴
可以想見無論是人際關係，甚至是自身業務的拓展
相信都定有加分的作用
今天參加小企處辦的聯合招商活動
本來覺得應該是一場無聊的大拜拜活動
不過呢
幸好有別處育成中心派助理過來
嘿嘿~
真令我訝異
我們相當"聊得來"耶~
好難得喔~
真久沒遇到這樣可以吵嘴的女生(還有點招架不住，都怪我老了)
要是下次可以再碰到她就好了
"沒有互留聯絡方式?"
因為她沒帶名片啊
我也不好意思去特別查她的聯絡方式吧
(雖然知道單位，不過這樣很怪耶)
我想就看緣分吧
總而言之
拜她所賜
今天很快樂地結束了~
附記
中小企協的聯絡人很正
尤其是穿上套裝+細高跟
我的天啊~
另外北X大的副理怎麼好像變得有些平凡些
雖然仍是一樣的裝扮
但我卻覺得不如去年我第一眼看到的正
真是怪了
好啦~
最後還是很遺憾地接受提案失敗的結果
畢竟對手的確強勁
又在該產業深耕已久
想打敗他們實在是有些難度
但這可就打亂我們的一堆算盤
像是人事布局啦~資源分配啦~創業可能性啦~設備購買力啦~
這些通通都不見啦!!!
更直接的問題就是---
我可能也要失業啦!!!
OK。這就酷了
不過也不能說啥
還是感念老師和同事們、夥伴們的照顧
我覺得有這個機會了解一下育成這個環境
其實也是個好經驗
或許未來真有可能來創個業也說不一定啊!!!
接下來
就好好珍惜這半年囉~
今天看了HBR有關創新發展的議題文章
裡頭說了些關於資源統合的論點
我想在現今這個時候討論
更將能顯得出企業甚至是國家整體政策的走向
都必須審慎地思考
才不會跟隨此波海嘯而慘遭滅頂
其實目前說創新思維
如同文中所述"聚焦工廠" "原力" "好萊塢世界"等字眼
即可想成是領域面、人才資源、基礎建設、地區聚落等選擇集中
也就是說這些企業或國家
都是以資源統合管理的觀點
傾注所有資源能力於一處
使之開花結果
依邏輯而言
這也的確相當符合許多新興國家的發展
甚而是已開發國家亦能夠藉此方式轉型
文中所提的新加坡、印度、中國、芬蘭等地
都是其中發展新模式的佼佼者
這也讓我覺得
台灣以後也必須循此創新模式
才得以渴望突破現今代工沒落的窘境
遙想多久之前
台灣那時所提的亞太營運中心之口號
讓多少人滿懷希望
如今
十年已過
希望台灣可以趕快迎頭趕上
而該如何做到?
我覺得政府應該聚焦於一關鍵領域
集中所有人力與物力
才可望打出自己的定位
而不要每次看到外國在做啥就盲目地跟隨
而當然這就要政府好好思量要選擇哪項具有前景之產業
目前政府所喊出的六大新興產業
的確也都是目前世界的潮流
不過台灣畢竟比較小
還是務實一點
挑個兩項去發展就好了啦
否則貪心得甚麼都想碰
到頭來又是甚麼都沒做好
台灣又會再虛耗四年
我們已經不能在如此地浪費資源
希望政府好好地斟酌政策的制定
謹慎地為國家的未來鋪出一條嶄新的路
今晚去看了大學同學的病情
幸好手術應是順利
復原狀況蠻好的
這也讓我們鬆了一口氣
不過如此結果
讓現場又變成魔獸團討論時間
好啦~病人最大
他喜歡講啥都隨他阿
看完之後就跟其他人一起去寧夏夜市吃喝聊天一下
順便說說近況
我也突然發現好像只剩我沒女友了耶
唉~這就叫先跑不一定會達陣嗎?
想當年我可是這群跑第一的阿
如今只能稍稍感慨
算了~強求也沒用
多充實現在的自己囉~
昨天才終於知道
大學同學竟然日前才做完心導管手術
現在還在加護病房
不幸中之大幸是手術順利
但這真的很叫人吃驚
想到之前還會一起打個球
怎麼突然間就發生這種事
更何況他也才了不起30歲而已
這會不會太誇張了
想起父親前年也是這個時候發病
那時好像也是與死亡有一線之隔
更叫人覺得身體的重要
錢要賺，身體也要顧阿~
最近看了許多HBR和ICT應用相關的文章
其中對於現今"平價超值商品"的提供
我個人的確認同這樣的趨勢
不過這多少還是與"仿冒"還是有些區隔
如同現今可以看到的"山寨文化"
可說是炒得沸沸揚揚
此雖號稱為"平價超值" 論調作一背書
也就是以便宜價格提供超越同級商品的體驗趕來吸引消費者的青睞
不過說實在
這又是仿冒業者的糖衣包裝罷了
這讓我想起早年台灣被美國電到翻的智財301條款
好不容易於近年逐漸洗刷海盜王國惡名
如今當全球為此波經濟海嘯所衝擊
中國反倒乘時而起
並利用如此堂而皇之藉口來合理化自身的行為之時
這時似又看到台灣這些仿冒業者的死灰復燃
雖然是有人說了山寨蹲久了總會想變王
也就是說由模仿中學習並成長
如此才能走出自己的品牌
我想這說法也算合理
只是擔心著當這年頭錢難賺時
又有多少人還會想到要走自己的路呢?
今晚
母親又再次地與父親詢問著故厝的問題
果不其然
這類爭辯總是不會有好結論
為什麼呢?
那就是兩人的價值觀不同而導致的根本性問題
這是沒辦法解決的
除非有一人直接投降
完全輸誠
不然總是各講各的，毫無交集
那麼到底誰的論點對呢?
很遺憾
我想兩個的論點都是對的
父親訴諸於幾十年來的姐弟情誼
根本不可能要他去跟這些親戚們談錢的問題
也就是所謂的談錢傷感情；
母親則是恰好相反
相當理性地認為既然扯到錢
就應該要好好理清，不要有模糊地帶
在旁聽著他們的爭辯
心裡實在也不怎麼好受
畢竟自己的爸媽長久以來一直在這類的問題上有爭辯
實在不是個好現象
我個人雖然比較偏向於母親的理性論調
正所謂: 親兄弟也得明算帳
尤其是扯到金錢的往來
我想更應該要清楚
才不會心中一堆疙瘩
還要裝表面和諧
這樣實在太假
本人較不認同
不過父親的考量也不是完全錯誤
只是原則問題處理地不好
(我認為把錢處理好更有助於大家的關係)
但這個問題我想可能也沒辦法
畢竟，價值觀是最難改變的
不太可能叫一個快60歲的人改變想法
我看還是只能順著父親之意
請母親想開一點囉~
今日父親可能是感觸良多
跟我說了些他以前選工作的事情
我知道
父親其實相當自責
總覺得是他自己沒能成功做出一番事業來
所以今天才這麼辛苦地過日子
我想
父親終生勞碌
或許也跟其選擇走入製造業的領域有些關係
看著董事長因為靠代理而一路飛黃騰達
映照著自身技術能力的自豪
卻仍是為人作嫁
或許父親的確有著時不我予的慨歎
但，這應該就是命運的安排
或許也因為那樣子的挫敗
讓父親頓悟了另一種人生的意義
他比較會跟我們親近與互動
也慢慢減緩他的步調
開始懂得去享受閒暇時光
那麼我自己呢?
有從父親的人生上學到啥了嗎?
當然
事業固然重要
也請別忘記家人的耐心與關懷
這是千金也難買的資產
今天看了生活新聞
報導有熱心網友接力拯救一隻母狗和它的孩子們
並協助他們最後在美國各自找到新家
我想狗狗真的是人類很好的朋友
但不解為何總是有許多人好不容易買了狗
卻是等到牠長大變得不可愛了
或是其他等等原因就任意棄養
這真的是在造孽阿!
我感念這些熱心的網友們
願意付出自身心力
去救助、幫忙這些流浪狗
但這只是冰山一角
如何徹底地弭平流浪動物的問題
除了仍待更完善的政府制度與資源投入
更重要的還是我們人類的心態與觀念
適不適合飼養?
以及到底是用何種心態來面對牠?
這都是很嚴肅的問題
但我覺得很多人應該都沒有審視過
只是覺得狗狗或貓貓很可愛就養了
根本沒考慮之後的問題
最近幾年
許多保育人士都呼籲不要再以購買的方式來養寵物
反而可以多到保育動物之家等機關去收養
以消除黑心商人惡意繁殖動物的牟利行為
我覺得這是個好作法
本來動物們就不應被視為商品
牠們也是有生命的耶
難道只是因為人類現在當家
所以就可以憑自身喜好
就剝奪其他動物們的自主權利嗎?
最近北一女中鬧了個新聞
其現任校長竟被其內教師連署
希望校長提早"榮退"
說實在
外界看到這則新聞
應該也是有點看笑話
不然就是會說那個校長"不會做人"
才會搞成這副窘狀
我個人倒是覺得
不論這位校長多不得老師們的歡心
但是
一定要搞到這樣全國皆知嗎?
畢竟這也不是多光彩的事情
更何況
還發生在知名高中身上
不覺得很丟臉嗎?
師道首重倫理
這些老師學業教的是如何
我是無從置喙
但是由身教上
我想這即是相當難堪且諷刺的示範
(看看電視上訪問學生的回答就知道了)
所以說
這群當權的大人們
成天大概都是滿嘴仁義道德
也難怪下一代有樣學樣
假民主之名
行暴力之實
呿!!!
趁著上班之間小憩一下
隨意逛逛網頁
就看到這個"全民有獎 轉吧 幸運太陽輪"活動
一開始還不知道這是在幹嘛
還以為是小遊戲
轉了一下才發現是有獎活動
"那獎品是有啥呢?"
看了一下
感覺很弱
大概就手表比較稱頭些
(可以拿去拍賣..嘿嘿)
正想關掉的同時
旁邊的同事就說玩玩看啊
搞不好就中門票喔~
(哪有可能，這根本就是程式在操作的)
唉~
算是老大我剛好閒著沒事可以填註冊
不然早就關了~呿
按下這看起來有些鳥的按鈕
來吧~
(轉轉轉...到底會中啥呢?)
喔!!!
中了資料夾
(看來好像還不錯..而且還一式兩份)
哈~
這就叫誤打誤撞嗎?
最近幾日的辦公室
圍繞的話題都在夫妻生活上
主要的原因也是因為男同事的老婆最近有些任性
把我們這位"新好男人"給惹毛了
雖然說大家都是希望有事好好說
不過聽起來
這位同事的老婆舉止有些過分
大家都在聲援這位男同事
教他要跟老婆好好"溝通"一下
我是沒加入這場教戰會議
(因為我也自認不夠格)
不過我想
婚姻真的是不能開玩笑
還有婚姻是兩家子，甚至是三家子的事
真的是要審慎以待!!!
轉眼之間
11天的年假就過去了
真可說是歲月如梭啊
簡而言之
今年留在北部過年
真的也是很無聊
一整個星期的雨
下得實在心情鬱悶
幸好初四出太陽
趕快衝去打個球
(不過兩個月沒打，有快死掉的感覺)
"怎麼沒約人出去逛街?"
當然有找啊
不過小屏沒空
小馨就....算了
反正就這樣啦
跟家人多相處也很好啊
"還有啥特別的?"
有啊~今年開始包紅包給爸媽
稱得上是大突破
(也算是幸運啦~還有被續聘，看來我的表面功夫做得不錯哩)
感覺也很奇妙
(男人的自覺?! 要養家囉~)
希望今年還是平平安安就好
無須奢求，感謝~
註:全家初四下午跑了一趟士林夜市
(原本是基隆)
不過因為早上打球
所以對晚上細節已成失憶狀態
星期天的下午
為了一位研究所同學的順利畢業以及要回馬來西亞
特別辦了個餞行
順便也算是小同學會吧
大家都說了這半年來工作的經歷
可想而知
經濟不景氣
定會是大家年終訴苦的無奈理由
不過看看大家也彷彿是逆來順受
因為外面更不景氣
也沒啥地方好去
我也算是低調
總不提自己工作的事
三言兩語就帶過
到底是自己不想講
還是也是氣氛使然
就這樣吧
總而言之
看著大家這樣子的奔波
我總想著自己若是半年前也擠入這些所謂科技大廠的環境中
自己到底能夠發揮多少
未來又在哪裡
一直以來
我覺得比技術、比能力
大公司裡人才一堆
若加上又沒心機
怎麼可能升得上去
倒不如小公司的自由
還有放手一搏的可塑性
儘管福利的確不如大公司
這樣講來是有點悲觀
不過這本來也就是很正常的事情
也因此更要好好規畫自己
才可以因應未來社會的變動
註: 這次真的要放棄追小馨了
由下午的邀約
多少還是聽得出來
他對我是沒興趣的
所以還是不要自討沒趣
因為表哥的結婚
這四天連假自然就要回去南部幫忙
說實在
大概也是適婚年紀
婚禮場面早已算是見怪不怪
不過看到表哥終於也找到一個看起來溫柔賢淑樣的老婆
不免也是為他們高興
(那自己呢? 唉...)
而既然回到南部
免不了就要順道去看看外公、外婆
以及姨丈新落成的造船廠
看來姨丈算是要開始飛黃騰達了
經年累積的人脈與基礎算是幫了他一把
身邊的夥伴也不錯
成功可期
回到外公家
也第一次包紅包給外公與外婆
看得出來他們真的很高興
我也很開心
總算是能夠回饋給長輩
希望兩老都能平平安安
最後還有一起照相喔
除了感動也有些慚愧
怎麼以前都沒想到要留念
數位相機真的像是買假的一樣
總之
還算是個充實的假期
再來就要等消費券
來買我的羽絨外套了~~~耶
註:這次還被抓去當伴郎
雖然伴娘還OK
不過我想還是算了
但仔細一想
我好像沒當過伴郎耶
(好像只有當過陪娶的..)
此次莫名其妙地當了一次
不知下次還有沒機會
