出席會議小感

星期二參加了一場北X大所辦之會議
由於是育成領域的活動
自然是全員都得到

當然這種俗稱大拜拜的活動
在立意上是相當不錯的
不過可能由於一些事件的累積
總讓氣氛不怎熱絡

我個人看了快一年
其實大概約略知道了一些此領域的事情
我雖然還沒啥資格批評
但我其實相當希望育成體系真能好好發展
無論是上行政府機關以及下行執行單位
都能秉持一心
輔育國內這些中小企業
如此定為中小企業之福

註1
某位所長主持分組討論的能力實在太差
我必須嚴正指責他
真的是太超過了
有人發言之後還被要求用一句話做簡報檔的摘要
主持人真好做啊!!!
我直接去打字就好啦
還發甚麼言
呿!

註2
北X大的副理還是這麼漂亮
看著她實在是覺得很幸福耶~
不過要追她的人可能有一海票吧
我還是在旁邊看就好了
比較沒壓力

設計亦需管理

星期五出席了一小活動
其主題稍嫌一般
不過席間談及法藍瓷的些許議題
這就比較引人玩味

大家都知道
法藍瓷可謂是創意瓷器的代表
亦為目前台灣文創業的領頭羊之一
因此自然有其值得研究的地方

而此位任職於法藍瓷的經理
所提到的重點即是文創業如何管理創意?
這不免讓我馬上想起我的論文個案-浩漢設計
同樣也是針對創意管理
下了不少功夫

法藍瓷認為這類設計產業過去都相當放任設計師
也就是尊重他們的自由意志
這樣才會有令人驚艷的作品出現
法藍瓷並不反對上述思維
但必須要有適當的引導
也就是訴諸於管理
因此不只是構想成型後的管理
甚至在發想期
就必須按照一套思維邏輯的方式去思考
以免曠日廢時
亦或是錯誤不符市場需求
而如此才能迎合今日所要求的時限效率

這種做法
亦同於浩漢設計的理念
也就是要從頭即要介入設計流程
使得這些過往被視為"黑盒子"的部分
變得更為透明化
亦更能促成公司未來的管理和運用

有鑑以上的兩間成功案例
我想這種破除舊習的設計管理思維
的確是能讓人好好研究的地方
我也相信
未來應可聽到更多設計業管理的方法發表出來
真正達到理性+感性、兩者合一的理想目標

秉持服務業的心

今天總算是把計畫所要求之補件送出了
不過過程中所發生的一件事
還是讓我不免想到之前一直思考的問題

育成到底是甚麼?
顧名思義就是希望培育成功的新創廠商
讓他們可以在未來逐漸茁壯
而為何需要培育呢?
即是因為
在初創的時間
這些小企業總是有很多的問題需要人幫忙
無論是技術、資金、人脈等資源之匱乏
更在於信心的培養
也因此
在我看來
育成體系其實是相當有必要以服務業的心去看待
也就是說
我們必須去設身處地為這些小企業主去著想
而非只是簽簽產學合作、帶參展、招補助而已
雖說這也都是必要措施
但我想真正能夠令廠商們稱許的
應該還是所謂真誠的心吧

看了這一年
育成體系的問題
其實絕大多數是政策面的問題
各單位育成中心的經理人
其實都很辛苦地在執行經濟部的指令
我想
輔導的熱情
總是必須有人肯定才能持續地維繫
我希望
未來有一天
政府能夠真正地了解中小企業的需求
也能夠給予這些第一線的經理人更多的肯定
讓他們能以自身的專業與經驗
繼續為這些新創企業服務

回歸正傳
今天我所協助的這個團隊
負責人由於一些問題
在過程中可能多有問題的提出
此時
若只是消極地搪塞
其實也可以讓事情結束
但是這是我們要的結果嗎?
我覺得不行也不應該
縱然派案單位可能輕率地要求
但我們執行單位不應該盲目地跟隨
反而更應該界定出我們的原則
我也希望
無論日後所面對的人是否為奧客
以禮相待之
總是不失我們自己的風度
至於其是否接受
就端看他自己的修養囉~

雖說是小事，但仍能讓人火起

又來了
某老大的壞習慣
總是有時讓人不悅

隔天就要交的文件
卻還沒讓廠商簽名
此時
雖然也就趕快聯絡廠商幫忙就好
但是我不爽的仍是原則問題
也就是送案單位早在一個月就寄提醒信了
為何總是要拖到最後一天才好好地看東西

而最壞的情況
也的確如我所料
兩個廠商大頭都出國
光聯繫就要一段時間
底下的人也還要稍微解釋才知道我們在幹嘛
幸好
最後結果還是完成送件程序
只不過這兩天過程實在是不太爽快

就業計畫，完成，可以滾了，拜

終於是把計畫送出去了

這一周
被這些殘缺不全，各個需要微調的計畫表搞到快瘋了
幸好有工讀生的幫忙
才不至火大
不然我可能一"抓"起來
全部都拿去碎紙機灌 !!!
(這都只是嘴巴說說，哪可能)

反正就等六月底公布啦
這段時間
就可以先擺脫它們的糾纏了

大膽預測一下
應該有兩組會上吧~~
(是哪兩組? 嘿嘿…)